為進一步健全集團績效考核管理體系，強化考核導(dǎo)向作用，推動各項工作標準化、規(guī)范化、精細化開展，近日，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員來到各自掛點片區(qū)組織召開千分制考核專題宣講會。集團各部門、各分（子）公司相關(guān)負責(zé)人及核心崗位員工參加宣講會議。
在各自掛點片區(qū)的宣講會上，集團公司掛點領(lǐng)導(dǎo)圍繞千分制考核文件的核心內(nèi)容、考核標準、實施流程及工作要求展開全面、細致地解讀。深入分析了當(dāng)前集團發(fā)展形勢與管理需求,闡明了推行千分制考核機制的必要性與重要性，指出千分制考核是集團優(yōu)化管理模式、壓實工作責(zé)任、提升運營效能的關(guān)鍵舉措，旨在通過科學(xué)量化考核指標，實現(xiàn)考核結(jié)果與工作實績精準掛鉤，充分調(diào)動全體員工的工作積極性與主動性。
針對考核文件具體內(nèi)容，集團公司掛點領(lǐng)導(dǎo)逐一拆解考核維度、分值設(shè)置、評分細則及適用范圍，重點講解了效益指標、工作質(zhì)量指標、專項指標等核心考核模塊的評分標準，明確了考核程序等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作規(guī)范。同時，結(jié)合集團日常運營實際，針對各部門、各崗位在考核執(zhí)行過程中可能遇到的疑點、難點問題，進行逐一解答，通過案例分析、現(xiàn)場互動的方式，讓參會人員全面吃透文件精神、掌握考核要點，確?？己酥贫嚷涞貓?zhí)行不走樣。
掛點領(lǐng)導(dǎo)特別強調(diào)，千分制考核機制是集團強化內(nèi)部管理、推動提質(zhì)增效的重要抓手，全體人員要高度重視、深刻領(lǐng)會，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來。
此次系列專題宣講，進一步統(tǒng)一了全體員工的思想認識，明晰了千分制考核的工作標準與實施程序，為集團全面推行千分制考核機制奠定了堅實基礎(chǔ)。下一步，集團將嚴格按照考核文件要求，穩(wěn)步推進考核實施工作，以科學(xué)考核激發(fā)內(nèi)生動力，以精細管理賦能高質(zhì)量發(fā)展，助力集團各項工作穩(wěn)步向前、再上新臺階。
